Анализ использования материальных ресурсов

Основная перевозка оплачена 9. Управление финансовыми потоками и оценка эффективности закупочной логистики…………………………….. Закупочная логистика, как система управления материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Закупочная логистика представляет собой наиболее совершенную форму управления материально-техническим обеспечением и является составной частью такой науки, как логистика. Логистика - наука о рациональной организации производства, которая рассматривает в комплексе снабжение, производство, распределение, транспорт, складирование и финансирование. Исходя из этого, закупочная логистика тесно связана со всеми подсистемами логистики, и, тем не менее, выступает как самостоятельная дисциплина. Сегодня закупочная логистика — это подсистема управления материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами, который организует вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе развития экономики Республики Беларусь имеет известную специфику, что объясняет необходимость изучения закупочной логистики как отдельной дисциплины.

Система управления материальным потоком: методы управления и система оценки персонала.

Наиболее предпочтительным способом закупок является проведение открытого конкурса. Размещение заказов на тендерной основе — пожалуй, тема отдельной статьи или отдельного регламента. Поставки по договорам лизинга Финансовый лизинг является современным распространенным инструментом, позволяющим предприятию приобретать оборудование на заемные средства, проводя ускоренную амортизацию и экономя при этом на налогах. При этом приобретение в лизинг — процедура специфичная, учитывая взаимодействие лизингополучателя с несколькими организациями — банком, лизингодателем, поставщиком оборудования.

В вопросе приобретения по лизингу необходимо четкое взаимодействие служб компании — финансистов, бухгалтерии, отдела МТС, производственных отделов.

Лк Закупочная логистика, как система управления материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Бизнес-процесс исследования рынка закупаемых материальных ресурсов Методика анализ матрицы «АВС-XYZ» в закупочной.

Юридическим лицам Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на повышение эффективности предпринимательской деятельности посредством предоставления комплекса консультационных услуг по созданию и оптимизации единой системы управления предприятием, включающей стратегию его развития, организационную структуру и бизнес-процессы. Разработка бизнес - планов инновационных и инвестиционных проектов Подготовка бизнес-плана позволяет предприятию оценить финансово-экономическую эффективность инвестиционного проекта в условиях конкуренции, определить реальные перспективы развития производства и сбыта продукции на конкурентных рынках.

Бизнес-план также служит важным инструментом привлечения в проект финансовых ресурсов, а для инвесторов - гарантией надежного и выгодного помещения капитала. На основании разработанного бизнес-плана определяются принципиальные управленческие решения, обеспечивающие достижение долгосрочных целей проекта, проводится детализация долгосрочных перспектив в текущих планах деятельности предприятия.

Маркетинговые исследования рынка Исследования рынка значительно уменьшают неопределенность при принятии важных стратегических решений, позволяют эффективно распределять экономический потенциал для получения позитивных результатов в бизнесе. При выходе на рынок какое бы решение не было принято: Роль исследований многократно возрастает в условиях несформированности спроса в своем сегменте рынка или при неопределенности параметров продуктов нового бизнеса.

Совершенствование оптимизации организационных структур и систем управления Диагностируются действующие организационные и функциональные структуры предприятия, бизнес-процессы, документационное обеспечение управления, управленческие навыки менеджеров. Оцениваются узкие места и нарушения логики функционирования компании. Составляются рекомендации по изменениям в процедурах и структурах, которые следует осуществить для повышения эффективности менеджмента компании.

Разрабатываются оргструктура и система управления предприятия, опирающаяся на сформированные центры ответственности. Определяются нормы управляемости, закрепляются зоны ответственности и полномочий, распределяются функции менеджмента по организационным звеньям. Новая оргструктура и функциональная нагрузка подразделений, место каждого сотрудника в процедурах деятельности предприятия четко описываются и документально оформляются во внутренних Положениях и должностных инструкциях, разрабатываются документы внутрифирменного управления.

Совершенствование систем планирования, контроля, учета и документооборота, создание внутренних стандартов предприятия Одной из важнейших функций менеджмента является планирование деятельности — процесс определения будущего желаемого состояния объекта управления и действий по его достижению.

Производство как бизнес-процесс: описываем, анализируем, оптимизируем

Номенклатура материалов дает возможность правильно систематизировать и группировать расчеты потребности в одних и тех же материалах. Задачами анализа использования материальных ресурсов являются: Рост потребности в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным и интенсивным путем. — объем продукции; Мо — материалоотдача продукции; — материалоемкость продукции.

МЕТОДЫ ИХ ОПТИМИЗАЦИИ. Производство любого вида продукции (работ, услуг) связано с использованием материальных ресурсов. Материальные.

Выбор бизнес-процесса для реинжиниринга Из всей совокупности бизнес-процессов для реинжиниринга выбираем один по следующим критериям: На основе первых двух критериев проведем ранжирование бизнес-процессов рис. Зона высокого приоритета - в этой зоне находятся стратегически важные бизнес-процессы, которые плохо работают сегодня. Зона среднего приоритета - бизнес-процессы менее важные, проходят реинжиниринг лишь при наличии свободных для реинжиниринга ресурсов и желания руководства организации.

Зона низкого приоритета - бизнес-процессы, оказывающие минимальное влияние на работу организации, или сегодня уже работающие хорошо. Стратегическая важность бизнес-процесса определяется количеством КФУ, охваченных данным бизнес-процессом. Жизнеспособность бизнес-процесса определяется оценкой его функционирования, реинжинирингу подвергаются наиболее плохо работающие бизнес-процессы. После проведения ранжирования процессов остаётся один бизнес-процесс Р4 - Управление человеческими ресурсами, который должен подвергнуться реинжинирингу.

Клиентом данного БП является генеральный директор. Его требования напрямую влияют на БП и в данном случае существуют условия для проведения объективного анализа рассматриваемого процесса.

2.5 Структура бизнес - процессов

Сизова Е. Бизнес-процессы снабжения в сфере производства работ в таком случае формируются исключительно под воздействием производственных требований и не учитывают принципы экономической эффективности. Как следствие такого отношения к системе управления ресурсами, в деятельности дорожно-строительной организации на каждом этапе процесса материального снабжения возникают дополнительные затраты, которых можно было бы избежать. С учетом того, что строительство автомобильной дороги занимает длительный период времени, в течение которого осуществляется значительное количество бизнес-процессов, связанных с материальным снабжением от выбора поставщика до операций с материалами на участке производства работ , даже незначительные дополнительные затраты каждого бизнес-процесса по объекту выливаются в существенные потери денежных средств.

Такого рода неосмотрительность может оказать в будущем существенное влияние на финансовое состояние организации и её конкурентоспособность.

Бизнес-процессы управления – бизнес-процессы, охватывающие весь комплекс функций Материальные ценности – результат выполнения бизнес-процесса, если таковые есть; 8. .. оценка рекламных ресурсов и затрат;.

Существует множество схем движения информации, включаемых в тот или иной бизнес — процесса, один из примеров такой схемы на рисунке 3. На их основе можно дать комплексную оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия. К финансовым потокам на предприятии относятся: Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями.

Материальные потоки имеют несколько стадий движения — рисунок 2. Рисунок 4 — Схема движения материальных потоков 2. Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственной логистической системы может осуществляться различными способами. Из множества способов можно выделить два, толкающию и тянущую принципиально отличающихся друг от друга. Данная модель управления потоками характерна для традиционных методов организации производства.

Использование данной модели для логистики организации производства стало возможным лишь с распространением ЭВМ. Эта система позволяет согласовывать и оперативно координировать планы и действия всех структурных подразделений предприятия. И Чем больше факторов управляющая система должна учесть, тем совершеннее и дороже ее информационное, программное и управленческое обеспечение.

ТЕМА 4. АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Оценка эффективности использования материальных ресурсов Необходимым условием организации производства продукции является Реклама Оценка эффективности использования материальных ресурсов А. Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Кроме того, рост объема производства при существующих технологических системах привел к тому, что темпы истощения природных ресурсов и уровень загрязнения окружающей среды вышли за допустимые пределы.

Поэтому рост потребности предприятия в материальных ресурсах должен осуществляться за счет более экономного их использования в процессе производства продукции или интенсивным путем. Пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами Экстенсивный Увеличение добычи сырьевых ресурсов Увеличение производства материальных ресурсов материалов, Интенсивный Применение прогрессивных научно обоснованных норм расхода материальных Утилизация отходов материальных ресурсов Рациональный расход материалов Использование безотходных технологий Рис.

анализ бизнес-процесса логистики и материально-технического . система управления логистика включает подсистемы: снабжение, закупки, структурных подразделений материальными ресурсами для своевременного.

Определение бизнес-процессов ниже приведены некоторые определения бизнес-процессов: Хаммер, Д. Чампи, Реинжиниринг бизнес-процессов Бизнес-процесс - совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы. Бизнес-процесс — это: На рисунке представлено графическое изображение процесса, позволяющее связать вместе его существующие определения, где: Терминология процессного подхода [по Репину, Елиферову]:

Раздел 3. Моделирование и реорганизация процессов

Информационные, финансовые, сервисные и другие потоки называются сопутствующими и рассматриваются как подчиненные. Материальный поток МП — это находящиеся в состоянии движения материальные ресурсы, незавершенное производство и готовая продукция, которые связаны с физическим перемещением в пространстве погрузка, разгрузка, перевозка, затаривание продукции, разукрупнение и т.

Из этого определения можно сделать вывод, что логистика является тем инструментом, с помощью которого осуществляется оптимизация и управление материальными потоками. В этом смысле логистику можно рассматривать как инструментальную модель, позволяющую преобразовывать объективную, наличную реальность, существующее состояние дел сущее в состояние желаемое, позволяющее достичь искомой цели должное. Действия, прикладываемые к МП в определенном экономическом объекте, функционирующем как целостная система, определяются как логистические активности — элементарные логистические операции или комплексные логистические функции.

Управление качеством процессов например, в соответствии с ИСО

Обеспеченность организации материальными ресурсами Анализ обеспеченности и эффективности использования материальных ресурсов которые можно использовать для развития бизнеса: денежные, материальные, материальных запасов предприятия и эффективного управления ими.

Введение к работе Актуальность диссертационного исследовании. Преобразования, происходящие сегодня в России, затрагивают все сферы деятельности, не исключая и такую важную как - инновационная деятельность. Проблема эффективного использования инноваций не исчезает в ходе осуществления рыночной реформы. Напротив, для многих российских организаций, столкнувшихся с новыми для них понятиями конкуренции, выживаемости в новых условиях рынка, именно инновационная деятельность, ее результаты являются главным условием успеха и эффективности.

Поэтому участники рыночных отношений для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять инновационную деятельность. Основной направленностью инновационной деятельности являются изменения в сфере управления организацией, изменения в технологии, изменения в маркетинге, изменения в управлении персоналом, изменения в организационных структурах организации. Это объясняется тем, что современный этап исторического развития общества характеризуется стремительным развитием процессов глобализации мира.

Одновременно с этим происходит перерастание постиндустриального общества на Западе в информационное общество, в котором главную роль будут играть компьютерные средства формирования и обмена знаниями, телекоммуникации и управления, и следует ожидать ускорения этого процесса в первом десятилетии века [ ]. В экономике такого общества традиционная промышленность по показателям занятости и доле в национальном продукте постепенно уступает ведущее место сфере услуг, которая основывается преимущественно на обработке информации и производстве знаний.

Основной сферой накопления и использования капиталовложений во все большей мере становится человеческий капитал, как движущая сила бесконечных по своей природе информационных ресурсов в отличие от ограниченных природных ресурсов. Особенностью информационного общества является то, что конкурентоспособность и процветание предприятий любых отраслей зависят не столько от материальных ресурсов, сколько от эффективности их организации и управления, наличия развитых средств коммуникации и кооперации с клиентами и партнерами, объема накопленных сотрудниками профессиональных знаний и умений, а также возможностей их интенсивного использования.

Управление запасами и закупками

Обеспечение клиентским оборудованием и программным обеспечением Финансирование деятельности и расчёты Оперативное прогнозирование и контроль доходов Обеспечение финансовыми ресурсами Проведение расчетов Подготовка и аудит финансовой отчётности На данный момент модель включает свыше процессов в нотациях 0 и , планируется детализация отдельных процессов в нотация отдельных процессов в нотации . Для каждого процесса определены следующие параметры: Организационная диаграмма структуры корпоративного управления советы и комитеты Организационная диаграмма компании Типовая структура подразделений девелоперской компании Цели и показатели Структура целей модели показывает на чём должен концентрироваться персонал компании, чтобы обеспечивать устойчивое развитие и увеличивать прибыльность бизнеса в долгосрочной перспективе.

Основные элементы понятия «бизнес-процесс»: должностное лицо, имеющее в своем распоряжении ресурсы процесса, наделенное четкими.

На основе оценки готовности разрабатывается программа проведения реорганизации системы управления предприятием, привлечения новых или переобучения имеющихся кадров. В каких случаях целесообразно использовать данную услугу: Организация работ Содержание и процедура консультирования При проведении оценки системы управления решаются следующие задачи: Во-первых, оценивается текущая стратегия предприятия, включая положение на рынке, целостность и системность поставленных стратегических целей, понимание их руководителями и сотрудниками, применение в оперативном управлении, контроль за реализацией.

Во-вторых, оценивается технология процесса производства и реализации каждого продукта предприятия бизнес-процессы. Оценка технологии включает анализ того, как выполняются основные части бизнес-процесса: В-третьих, оценивается технология выполнения ключевых функций управления предприятием в целом, включая функции анализа рынка, стратегического и оперативного планирования, контроля и учета за реализацией планов, распределения финансов и учета движения денежных средств, проведения кадровой политики и т.

Затем проводится оценка структуры управления компанией, то есть взаимосвязь между процедурами, которые составляют бизнес-процессы и ключевые функции управления. В ходе оценки анализируется модель управления, четкость разделения на функциональные и профитные подразделения, структура административного подчинения и функционального взаимодействия, схема информационных потоков, а также их соответствие стратегии и модели управления.

Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!