В РЭУ им. Г.В. Плеханова состоится Бизнес-неделя «Стратегический менеджмент в глобальной экономике»

Кулижский А. Наша бизнес-площадка признана самой сильной в Беларуси и действительно приобрела статус международной. Спикерами на наших конференциях в разные годы становились бизнес-гуру и эксперты мирового уровня: В году сквозной темой конференции являлась стратегия опережения изменений экономической среды, решение задач быстрой перестройки и адаптации бизнеса. В конференции приняли участие более 20 экспертов и консультантов в области управления, в числе которых выступили следующие хедлайнеры: В ноябре г. Институт маркетинга назвал Бёрда в числе тех 50 ныне живущих людей, которые сформировали современный маркетинг. Он рассказал о том, как крупная транснациональная компания ведет свою войну за таланты.

ЗАЧЕМ НУЖНА СТРАТЕГИЯ. ПАМЯТКА -МЕНЕДЖЕРУ

Как рассказали в компании, с 1 апреля г. Директором по работе с партнерами, средним и малым бизнесом становится Алексей Петунин. Начав свой путь в компании, он возглавил отдел стратегических проектов, где выполнял задачи по внутренней трансформации бизнеса и курировал отношения с ключевыми клиентами. В г. Илья стал директором представительства в Беларуси, а с г. Алексей Петунин, сменивший Илью Юрьева на должности директора по работе с партнерами, средним и малым бизнесом, работает в 6 лет.

ERP (англ. Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) — организационная стратегия интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, ориентированная Oracle, Peoplesoft, SAP, JD Edwards — обозначающий пятёрку основных.

Смарт Системс предлагает свои решения для оптимизации бизнес процессов и повышения эффективности. Разработанный пакет программ поможет Вам сэкономить время и деньги. , . ИТ аутсорсинг саммит и аутсорсинг бизнес процессов Ьро. На практике, как правило, всегда присутствует компромис между размером инвестиций в дальнейшее усовершенствование бизнес процессов и теми экономическими выгодами, которые ожидается получить от такого усовершенствования.

Результатом такого вечного копромиса является отсутствие идеальных организаций. , , - . предлагает полный набор качественых услуг, которые удовлетворяют современным требованиям клиента: . - , : И мы понимаем, что технологии часто являются поддерживающей стратегической инициативой для решения критически важных, ответственных задач, а также бизнес процессов, которые требуют быстрой и надежной поддержки, когда это необходимо.

- , . У менеджмента компании при постоянной загруженности текущей работой может отсутствовать важный элемент стратегического мышления, что не позволяет увидеть и оценить вероятный эффект от изменений в организации бизнес процессов. - - .

Компания также предоставляет услуги фиксированной связи и кабельного телевидения во всех федеральных округах России и в Украине - количество абонентов платного домашнего телевидения МТС составляет более 3 миллионов домохозяйств, количество абонентов широкополосного доступа в Интернет — более 2 миллионов.

Дополнительную информацию о компании можно найти на сайте . Будь то вспомогательные службы или совет директоров, склад или магазин, настольные или мобильные приложения — решения позволяют повысить эффективность взаимодействия отдельных сотрудников и организаций в целом, сформировать глубокое понимание бизнеса и создать конкурентное преимущество. Решениями и сервисами пользуются более клиентов включая клиентов , передовые технологии компании гарантируют высокую рентабельность, способствуют непрерывной адаптации и устойчивому росту.

появления будет зависеть мобилизация бизнеса во многих компаниях – как Согласно результатам опроса CIO. com и SAP, более 70% ИТ-директоров считают развитие мобильности стратегически важным проектом для своего бизнеса. работы на мобильном устройстве есть только у топ- менеджмента.

для стратегического управления: В сочетании с другими ИТ-приложениями -инструментарий может стать основой для построения полномасштабных бизнес-решений, например, для бюджетирования, анализа привлекательности инвестиционных проектов и управления ими, планирования материально-технического обеспечения, управления взаимоотношениями с клиентами. В то же время остается востребованным и для формирования аналитической и обязательной отчетности.

В его состав входят компоненты, которые помогают извлечь максимум полезной информации из имеющихся у компании первичных данных и накопленной статистики, выявить скрытые закономерности и тренды, сформировать аналитические отчеты в различных разрезах, построить прогностические модели. Иными словами — создают качественную основу для создания сложных управленческих ИТ-систем. Это не теория. Пример 1. Системы бюджетирования Важной сферой управления, где создание решения с использованием -инструментария более продуктивно, чем применение обычной транзакционной системы, можно назвать бюджетирование.

Внедрение системы интегрированного бизнес-планирования ( )

Система поддерживает процессы послепродажного обслуживания: Функции логистики и финансового учета Решение содержит возможности базового пакета - - в области финансового и управленческого учета, сбыта, снабжения, управления запасами. Дополнительно предоставляются возможности планирования себестоимости готовой продукции, планирования закупок под производство, конфигурирования изделия по запросу клиента и др. Выполнение всех бизнес-процессов предприятия в единой интегрированной информационной системе Помимо основных функций, связанных с производством продукции, компании могут использовать необходимые для их бизнеса дополнительные функциональные возможности системы или интегрировать систему с уже существующими решениями.

Консультанты компании помогут выбрать необходимую функциональность для реализации требований к системе управления компанией. Кроме того, решение подразумевает возможность интеграции и с другими продуктами компании :

Евгений Матвеев, ранее отвечавший за развитие бизнеса SAP Компания SAP СНГ объявляет о новом назначении в команде топ-менеджмента. « Приоритеты SAP в стратегическом для компании регионе.

Назначения и отставки 03 апреля С 1 апреля директором по работе со странами СНГ стал Илья Юрьев, ранее занимавшийся развитием направления по работе со средним и малым бизнесом. Директором по работе с партнерами, средним и малым бизнесом становится Алексей Петунин. Архив пресс-службы Илья Юрьев. Начав свой путь в компании, он возглавил отдел стратегических проектов, где выполнял задачи по внутренней трансформации бизнеса и курировал отношения с ключевыми клиентами.

В связи с активным экономическим развитием Казахстана в стране растет потре Алексей Петунин, сменивший Илью Юрьева на должности директора по работе с партнерами, средним и малым бизнесом, работает в 6 лет. Он начинал работу в компании как региональный представитель в Южном Федеральном округе, после чего работал менеджером по продажам департамента среднего и малого бизнеса СНГ. С Алексей руководил этим департаментом, отвечая за работу с компаниями из индустрии товаров народного потребления, оптовой торговли, транспорта, а также строительной отрасли.

У нас есть глубокое понимание потребностей клиентов, которое способно вывести их бизнес на новый уровень развития. Наша главная задача на сегодня — помочь нашим партнерам и клиентам найти свой путь развития и цифровой трансформации.

Стратегическое управление предприятием

Вы задумываетесь над цифровой трансформацией бизнеса, хотите построить электронную коммерцию"с нуля" или органично встроить ее в существующий бизнес? Сочетая теорию, интерактивный формат и большое количество практических заданий, семинар 02 поможет вам систематизировать знания в части и , сформировать план действий и определиться с -инструментами для достижения целей. Курс раскрывает все аспекты цифровой трансформации бизнеса. Программа сочетает теоретическую часть и интерактивный формат, в ходе которого вы сможете понять, какие из представленных бизнес-кейсов применимы к вашему бизнесу.

По итогам программы вы сформируете план цифровой трансформации и сможете представить его другим участникам на обсуждение. Практическое задание 1.

Что такое бизнес-конференция «Топ-менеджмент» это международная это ее Величество Цель во всех ракурсах: стратегическом, финансовом, HR, .

Маркетинговые стратегии Миссия и видение компании — можно ли придумать что-то новое? Шамгунов Доц. Джек Траут. Миссия Миссия компании — это смысл ее существования помимо зарабатывания денег. Миссия — это дело, которому вы служите. Она формирует ценности, верования и принципы бизнеса, отражает предназначение компании, ее позиционирование отличие от других участников рынка , определяет ту роль, которую компания хочет играть в обществе.

Миссия ничего не говорит о направлении развития компании, будущей деятельности, целях и бизнес-планах. Она вносит стратегический смысл в деятельность компании, порождает стремление к совершенству и становится платформой мотивации персонала. Исходя из цели бизнеса, можно было бы подумать, что миссия компании состоит в увеличении богатства его собственников.

Разработка ИТ-стратегии

Московский энергетический институт, Кибернетика эл. Московский банковский институт, экономика банка. Российская академии государственной службы при Президенте РФ, получила ученую степень кандидата психологических наук. Управление персоналом, в том числе процессы подбора, обучения и оценки персонала, развития корпоративной культуры, командообразования, мотивации топ-менеджмента. Преподавательская практика:

Функциональные возможности систем класса Business Intelligence (BI) выходят далеко за рамки распространенного представления о.

Системы стратегического управления для бизнеса: Версия для печати Просмотров: Отдельную нишу на этом рынке занимают аналитические программные продукты, предназначенные для поддержки принятия решений на стратегическом уровне управления предприятием. Масштабы изменений, происходящих на предприятиях, могут быть различными — от глубокой реструктуризации до частичного обновления технологий на отдельных производственных участках, но в любом случае лица, принимающие решения, рассматривают альтернативы развития, задавая себе вопрос: При этом, какой бы мощной и развитой ни была корпоративная информационная система КИС предприятия, она не может помочь в решении этих вопросов, во-первых, потому, что настроена на стационарные, устоявшиеся бизнес-процессы, во-вторых, в ней нет и не может быть информации для принятия решений относительно новых областей бизнеса, новых технологий, новых организационных решений.

Однако в недалеком будущем ситуация должна коренным образом измениться, и одними из главных действующих лиц софтверного рынка станут программные продукты, обеспечивающие поддержку решения именно стратегических задач предприятия. Задачи для систем стратегического управления Уже давно замечено, что от внедрения информационных технологий на предприятии в наименьшей степени выигрывает его топ-менеджмент.

Почему так происходит, вполне понятно: А что же высшее руководство предприятия, задачей которого является выработка стратегии? В то же время абсолютно очевидно, что совершенствовать производство, обеспечивающее выпуск продукции, у которой нет перспективы на рынке, в случае получения отрицательного ответа на любой из указанных выше вопросов попросту бессмысленно. Помощь топ-менеджменту предприятий — предназначение аналитических программных продуктов, поддерживающих решение ключевых задач стратегического управления компанией, — систем стратегического управления для бизнеса.

Каковы же эти задачи? Стратегическое управление — это цепь, состоящая из четырех ключевых звеньев:

ДО ОБЛАКОВ: Максим Матяш, директор , о том, как автоматизировать предприятие. С умом

На сегодняшний день она насчитывает уже более спикеров. А так же эксперты с мировым именем: Нашу Конференцию держат и питают, в первую очередь, наши участники: Эта Конференция станет своеобразной точкой подведения итогов и новой точкой отсчета. Участники наших первых конференций станут экспертами и оглянутся на пройденный за десять лет путь. Мы будем думать и говорить о Цели.

Об учебе в Школе логистики рассказали выпускники программы магистратуры «Стратегическое управление логистикой» Трусилова.

В России -системы появились только в конце прошлого века и первоначально использовались исключительно крупными компаниями, но на сегодняшний день их внедрение производится на предприятиях любого масштаба. После внедрения -системы компания может отказаться от использования многочисленных разрозненных программ для работы с финансами, складом, офисом, логистикой.

Это, в свою очередь, позволит бизнесу существенно сократить затраты на -поддержку. Далее в порядке убывания расположились следующие компании: Лидером по скорости внедрения стала компания , а по срокам окупаемости инвестиций — . Диаграмма применяемых программных продуктов для автоматизации бизнеса в России Как выбрать программный продукт При выборе программного обеспечения системы автоматизации бизнес-процессов можно пойти двумя путями:

– детальная бизнес-аналитика для принятия качественных управленческих решений

Физик-теоретик, Физический факультет МГУ им. Обладает глубоким пониманием управления бизнесом, опирающимся на разносторонний опыт оперативного и стратегического менеджмента. Ранее работала директором по коммуникациям российского павильона на в Шанхае и в пресс-службе Минпромторга России. В рамках поделиться опытом как подготовиться к участию в международных мероприятиях и получить максимальный результат от своей поездки.

Ранее Мария отвечала за связи с общественностью в американской компании , которая находится в Кремниевой долине. До этого работала на позиции в компании , где координировала работу российских, бразильских и турецких -агенств.

В настоящее время рынок информационных систем для бизнеса предлагает Стратегический контроллинг (топ-менеджмент компании должен иметь .. способность интегрироваться в системы разработки фирмы SAP).

Деловое планирование и моделирование Деловое планирование и моделирование , необходимы для глубокого анализа процессов и моделирования комплексных отношений между компанией, ее конкурентами и рынком. Такая деятельность интегрирует различные уровни планирования с целью создания интегрированной модели планирования, которая охватывала бы все уровни - от принятия стратегического решения и вплоть до выделения необходимых ресурсов и материалов.

поддерживает интегрированное стратегическое и оперативное бизнесП планирование. Эти планы включают в себя создание линейных и динамических моделей бизнеса, моделирование условий того или иного сценария, оценку сценария, рассмотрение бизнес-рисков, выделение ресурсов и прогнозирование. поддерживает обычные стратегии планирования - такие, как планирование от верхнего уровня организации к нижнему, и наоборот, а также интерактивное планирование, автоматическое планирование и децентрализованное планирование, равно как и сочетания этих типов.

обеспечивает моделирование и планирование в таких классических областях, как объемы продаж, ценообразование, себестоимость, инвестиции, годовой баланс и финансовое планирование. С помощью этих моделей имитирует эффект от таких оперативных аспектов, как изменения цен, оптимизация процессов, инвестиции или даже реорганизация или общего плана. С помощью функциональности активного управления АВМ также обеспечивается поддержка принятия решений по управлению затратами и оптимизации оперативных и стратегических ресурсов.

Сценарии планирования, которые генерируются , затем объединяются с компонентом Консолидация и выбором источника , и анализируются, оцениваются и графически представляются компонентом Мониторинга характеристик работы корпорации , СРМ. Сбор бизнес-информации Сбор бизнес-информации , подразумевает сбор как структурированной, так и неструктурированной информации из внутренних и внешних источников и обеспечивает инфраструктуру для упорядочения данных, необходимых для стратегического управления - в том числе финансовых показателей, статистики, биржевых котировок, финансовых отчетов, коммерческих баз данных и т.

Сбор данных производится из систем, подобных , а также из сети Интернет. В основном компонент нацелен на сбор информации в сети Интернет с целью получения данных, которые необходимо учитывать при принятии решений и управлении компанией.

Лобанова Татьяна Николаевна

Руководство для менеджеров и инженеров Кале Вивек Менеджмент через сотрудничество Менеджмент через сотрудничество В х годах деловая среда претерпела значительные и очень быстрые перемены. Теперь основным акцентом является нацеленность на потребителя, усиление и сбалансированность основных профессиональных качеств предприятий, что вынуждает их развивать способность изменяться и быстро реагировать на динамику конкуренции на мировом рынке. Компании научились эффективно перестраиваться, упрощать свою структуру и усиливать интеграцию через традиционные функциональные границы между подразделениями.

Все большее значение придается расширению полномочий сотрудников и созданию многофункциональных рабочих команд. В этой книге я выдвигаю предположение, что в наши дни мы становимся свидетелями самой фундаментальной трансформации способов ведения бизнеса за последнее столетие.

Пакетированное решение SAP для машиностроения служит в ключевых областях: в управлении производством, снабжением, сбытом, финансами. Возможности реализации в системе бизнес-процессов предприятия (SAP SCM), «Стратегическое управление предприятием» (SAP SEM), «Хранилище .

Пример решения: Этот проект считается не только первым подобного уровня в России, но и одним из самых масштабных в Европе. Известно, что пока необходимость внедрения таких систем осознают далеко не все даже крупные российские компании. Процессы бюджетного управления зачастую обеспечиваются стандартным офисным программным обеспечением. Дмитрий Анисимов: Ведь системы класса как раз и позволяют обеспечить стратегическую управляемость бизнеса и увязать между собой все уровни управления: В рамках проекта были поставлены такие задачи, как обеспечение единого взгляда на финансовую и управленческую информацию в масштабах всей группы, обеспечение необходимого информационного взаимодействия менеджеров, совершенствование методологии планирования, контроля и экономического анализа, а также существенное сокращение сроков формирования планов и качества финансовой отчетности, что особенно важно для публичной компании, акции которой котируются на Нью—Йоркской фондовой бирже.

Система такого уровня является катализатором многих изменений и эти изменения, конечно же, тоже требуют целенаправленных действий. Только после решения этих задач возможно внедрение полноценной —системы. Ценой огромных усилий со стороны руководителей и специалистов нашей компании и с помощью консультантов ЛАНИТ все эти задачи были успешно решены. С какими сложностями вы столкнулись при реализации этого проекта? Можно выделить две группы факторов сложности:

10 самых ожидаемых управленческих игр 2018

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!